Gepubliceerd op 20 maart 2023

Vanmorgen voerde ik een gesprek over het aanstellen van een extern vertrouwenspersoon. 
We spraken over het feit dat ongewenste omgangsvormen veel vaker voorkomen dan gedacht, maar deze blijven helaas vaak onzichtbaar.

Mijn gesprekspartner met oog voor haar organisatie gaf de opmerking “als ze dan toch onzichtbaar zijn, waarom dan aan het licht brengen?”
 
‘ongewenst gedrag schadelijk voor mens èn organisatie’
 
Allereerst natuurlijk schadelijk voor de medewerker in kwestie (wat mij betreft het belangrijkste), maar ook schadelijk voor de organisatie. De mogelijke gevolgen wanneer je (te) weinig aandacht hebt voor ongewenst gedrag:
•        verstoorde arbeidsverhoudingen;
•        prestaties die achterblijven;
•        langdurig ziekteverzuim;
•        (verhoogd) personeelsverloop.

Daárom is het belangrijk de beschikbaarheid over een vertrouwenspersoon te hebben.

Een vertrouwenspersoon kan in het prille stadion ervoor zorgen dat een misplaatste opmerking uitgroeit tot frixie tot melder en vermeende dader.
Ook kan een vertrouwenspersoon ervoor zorgen dat duidelijk wordt wat er precies onder ongewenste gedrag verstaan wordt, hoe we zaken bespreekbaar kunnen maken, zonder dat vergaande stappen nodig zijn.

Gesprekspartner, bedankt voor je interessante opmerking!